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中電投寧夏能源鋁業(yè)寧東鋁業(yè)分公司深化改革求發(fā)展
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中電投寧夏能源鋁業(yè)寧東鋁業(yè)分公司深化改革求發(fā)展
【中國鋁業(yè)網(wǎng)】今年，寧夏能源鋁業(yè)對所屬寧東鋁業(yè)分公司實施了區(qū)域一體化改革，將寧東地區(qū)供電、動力、質(zhì)量檢驗、物流配送、物資采購等業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，統(tǒng)一由寧東鋁業(yè)分公司管理。經(jīng)過近3個月的梳理完善，該分公司業(yè)務(wù)流程繁瑣、人員職能重疊、溝通協(xié)商不暢等制約生產(chǎn)效率提高的瓶頸已被打破。“改革必然有一個陣痛過程，會有一定壓力，也會觸及少部分人利益，但面對嚴峻的形勢，我們只有通過改革才能找到出路。”寧東分公司負責人說。
“以前倉儲有四家單位的24個人，整合后人員減少了一半，工作量也隨之增加了一倍。” 倉儲員工魏鵬說。3月份以來，寧東分公司優(yōu)化用工管理機制，把年齡偏大、身體條件特殊的員工分流到浴池、倒班樓等輔助崗位，將原來外委的綠化、廠區(qū)清掃等業(yè)務(wù)按責任區(qū)域劃分至各車間，把鐵路工廠職能重疊的人員進行合并優(yōu)化，剩余人員頂替后勤勞務(wù)人員崗位。隨著一系列人員優(yōu)化措施的實施，無效崗位得到了清理，在崗人員的有效工作時間提升了一倍。
針對部分干部面對困難一拖再拖、討價還價的消極心理及關(guān)聯(lián)單位協(xié)同工作時存在各自為陣、推諉扯皮的現(xiàn)象，進一步加強績效考核力度。規(guī)定，分公司開會必須提前十分鐘到達會場，遲到者只能站著；上級安排的工作不能按時間節(jié)點完成，扣除當月績效；協(xié)同工作時不按統(tǒng)一指令行事，直接追究當事人及分管領(lǐng)導(dǎo)責任。一季度，11名干部因為工作落實不到位或違反勞動紀律受到了績效考核。
今年，“一條紅線”成為寧東分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部成本控制的緊箍咒。按照新修訂的《績效管理考核辦法》，一把手承擔安全、成本、黨建、維穩(wěn)指標，其中，生產(chǎn)及人工成本每高1元/噸，扣除0.01分。四項費用直接由辦公室控制，對業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、車輛維修費，每超1元考核1分，其余分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室同樣按照分管內(nèi)容進行指標分攤，每月根據(jù)指標完成情況核算分數(shù)，以分數(shù)定績效。對成本超額的單位采取評優(yōu)評先一票否決制，各車間按照能源消耗、工藝技術(shù)指標、材料備件費用等對指標進行細化分解，紛紛采取措施降本增效。維修車間把鑄造車間拆卸的舊部件進行修復(fù)，節(jié)約費用30萬元；鐵路工廠站建立能源消耗定額，對站內(nèi)路燈采取分片管理，減少路燈21盞，每月節(jié)電1500度；組裝車間優(yōu)化中頻爐升溫方式，每月節(jié)電31500度；鑄造車間對渣箱進行改造，使用壽命翻了3倍以上。其余各車間也通過小改小革、規(guī)范物資管理等措施降低成本。
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